12月7日上午，市財金公司副總經(jīng)理張立國到規(guī)劃子公司進(jìn)行調(diào)研，召開調(diào)研座談會，實(shí)地查看各科室經(jīng)營運(yùn)行情況，規(guī)劃子公司中層及以上人員陪同調(diào)研。

調(diào)研座談會上，規(guī)劃子公司支部書記、執(zhí)行董事馮惠珺就干部作風(fēng)整頓、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨建、改革發(fā)展等方面的工作進(jìn)行報告，查擺存在問題，提出對應(yīng)解決方案。張立國認(rèn)真聽取工作情況匯報，逐一詢問各科室負(fù)責(zé)人，詳細(xì)了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃等情況，對公司比較關(guān)心的問題作了深入的交流，并就公司目前發(fā)展中存在的問題和困難交換了意見和建議。

張立國充分肯定了規(guī)劃子公司一年來的工作成績，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃公司是財金公司中市場化程度最高的子公司，與房地產(chǎn)市場依存度高，要采取多種方式，培養(yǎng)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)營運(yùn)行能力，重點(diǎn)關(guān)注市場運(yùn)行情況，建立長遠(yuǎn)發(fā)展信心，打破制約國有企業(yè)發(fā)展的思維壁壘，并對明年的工作提出進(jìn)一步要求，要做好人才培養(yǎng)，注重薪資比例的搭配，建設(shè)老中青結(jié)合的技術(shù)梯隊(duì)，通過加強(qiáng)管理，調(diào)動人員工作積極性，形成能上能下、多勞多得的經(jīng)營氛圍。